九龙坡区黄桷坪，重庆三山工艺品厂创办者朱成元和他的员工把刚画好的木勺脸谱挂上墙。

望着眼前1000平方米的厂房，董定元颇有些自豪。

　　2011年，他注册成立的文化微企——重庆市合川区钓鱼城峡砚工艺品有限公司，还挤在重棉四厂一间狭窄的老厂房里办公。短短3年时间，鸟枪换炮。

　　董定元走过的路，不过是重庆文化微企发展成熟过程中的缩影。

　　重庆文化微企诞生于2010年，迄今已走到第五个年头。成长中有喜悦，同样也伴随着烦恼，这一过程中，文化微企大军演奏了一曲突围壮大与市场搏击的交响曲。

　　1、文化微企占全市微企总量的12.25%

　　荣昌夏布、綦江农民版画、梁平年画、堰兴剪纸、手推绣……日前，深圳文博会开幕，重庆展馆内，一批具有巴渝文化特色的文化产品出尽“风头”。

　　鲜为人知的是，这些产品背后的推手多是重庆本土文化微企。

　　来自市工商局微企处的数据显示：截至2013年年底，全市从事文化创意相关产业的微企有1.37万户，注册资本金达11.19亿元，解决就业10.31万人。

　　不仅仅是数量激增，文化微企在整个微企队伍中的占比也越来越大。5年前，文化微企占全市微企总量的比重不到3%；如今，这个数据已达12.25%。

　　正如在深圳文博会上所表现的那样，文化微企在传统文化和非物质文化遗产的保护和传承上，发挥着越来越重要的作用。

　　董定元是土生土长的合川人，离家多年后，2008年他决定回乡创业。

　　“那年我回合川考察市场，惊讶地发现当地用于生产合川峡砚的原材料竟然被用来做骨灰盒。”这一发现令董定元很心酸——合川峡砚起源于宋代，是我市的市级非遗，也是“巴渝三大名砚”中唯一保留下来的品种。它的原料必须是峡石，而这种石头只在合川草街镇一带才有。

　　2010年，董定元注册成立了微型企业重庆市合川区钓鱼城峡砚工艺品有限公司。因为微企类型属于文化创意类，他拿到了政府3万多元的补贴，以及政府贴息、重庆银行的15万元贷款。

　　政府的扶持让公司迅速成长，也令合川峡砚的传承得以延续。过去，合川的砚台师傅们都各自为政，自产自销，一个月最多卖出一两个。公司成立后，将当地有名的手艺人集中起来生产、销售与推广。如今，公司年产值已达6000多万元。

　　市工商局微企处处长聂刚介绍，除了合川峡砚外，荣昌夏布、梁平年画、渝北羽毛画等非遗或民间艺术都借助微企焕发出了新的生机。

　　在微企孵化园的建设方面，重庆文化微企也走在了前面。

　　2011年投入使用的四川美术学院大学生文化创意微型企业园，面积达1.7万平方米。如今，它的入驻企业达132余家，创业孵化团队达50余家，含设计、绘画、雕塑、动漫、陶瓷等多种文化创意产业类别，年产值近千万元。

　　重庆几弋服装设计工作室就是最早入驻该企业园的微企之一，由川美的几个学生成立。如今，几弋已在龙湖U城拓展了自己的新专卖店，占地面积300平方米，员工8人，年均销售额达80余万元。

　　2、动漫微企成功改制登陆重庆OTC

　　做大做强文化微企，几乎是每个创业者共同的梦想。

　　专家认为，微企是产业经济中的“造血干细胞”，而文化微企是“造血干细胞”中最具创新性和生命力的，它既能在经济社会的发展过程中不断壮大，也能扛得住金融危机的风险，为文化产业的不断发展带来新鲜血液和顽强的生命力。微软、Facebook等不少知名的跨国公司，都是从文化创意类微型企业起家，并发展壮大起来的。

　　那么，经过5年的发展，重庆的文化微企哪些已经长大成人了呢？

　　海龙动漫是我市首家直接成功改制上市的微企，其老总彭亮的创业源于政策的鼓励。2011年11月，一直在广东打工的彭亮回到家乡重庆，在江北注册微企并落户嘉陵三村微创园。

　　发展初期，公司仅依靠代理销售动漫游戏产品起步，但是上游市场控制、成本压力……让彭亮意识到一个企业的发展必须要有自主开发的先进产品。

　　短短两周时间，公司便自主研发出一款互动多媒体终端机。

　　此后，广州舟翼动漫科技有限公司又为海龙动漫注入了资金，公司注册资本从原有的10万元增加到520万元，海龙动漫也从微型企业改制成了股份制有限公司。

　　去年8月，海龙动漫在重庆OTC挂牌，成为重庆首家直接改制挂牌的微企。

　　记者在采访中了解到，在我市1万多户文化微企中，就有多家准备冲刺上市，如华非云通讯技术公司、容点科技等。此外，壹秋堂全国范围内的加盟店已经开到14家，外贸订单和对象是过去的几倍，正在成为新的业务支撑点。

　　3、成长也有烦恼

　　重庆文化微企在蓬勃发展的同时，成长的烦恼也不期而至。

　　陈旭的焦虑写在脸上。他头发凌乱，眉头紧锁地说：“我们现在在痛苦挣扎的边缘……”

　　2010年9月，陈旭成立重庆掌脉科技。公司在政府帮扶下快速成长，员工从成立之初的6人增加到鼎盛时期的50多人，承接了包括《三联生活周刊》、《南方人物周刊》等国内多个知名媒体APP移动新媒体开发及运营业务，产品还销往欧美地区，年营业收入达250万元。2011年末，1500万元的风投资金进入，成为“APP移动新媒体策略与运营服务专家”的梦想似乎触手可及。

　　但去年以来，由于传统纸媒竞争环境的深刻变化，主要业务单位在新媒体上的投入锐减，公司发展陷入低谷。“风投基本用完。现在的团队不到30人，我们差不多花了一年多的时间进行业务调整和新业务开发。”陈旭语调低沉。

　　陈旭不是孤例。记者调查发现，部分本土文化微企在经历了创立之初的欣欣向荣之后，因为市场环境和产品开发运营环境的变化、人才流失、资金缺乏等难题正横亘在“陈旭”们的面前。

　　发展难题同样困扰着胡音。胡音是重庆寅月文化传播有限公司的创始人，被称为“重庆微企第一人”，她创办的西南第一家民营小剧场寅子剧场目前每年有近百场演出，在国内外文化市场形成了一定的影响力，注册资金也从最初的10万元，增资为目前的200万元。

　　不过，胡音并不满足现状。“现在剧场把加座算在一起，也就120个座位，单靠卖门票，难以有足够的利润支撑未来的规模化发展。”

　　胡音说，“国外和北京的小剧场，基本形成了从策划到演出，以及品牌赞助、延伸产品售卖、观众剧场服务等业态聚合的完整产业链，剧场实际上是一个各种资源聚合产生效益的平台。可我们现在连卖个啤酒、咖啡都没有多余的场地，更谈不上其他的增值服务。其结果是，观众来了就看，看了就走，直接带火了附近的小卖部……”

　　胡音认为，剧场作为文化设施，直接为民众提供文化服务，政府可以通过购买公共文化服务的方式，促进文化产业的发展。“例如城市基建，过去政府修路修桥都是政府投资，后来通过引进民间资本，速度和效率大增。文化领域同样也可以如此，剧场、博物馆等场地现在都由政府投资建设并运营，未来能不能和民间资本以及企业合作，政府提供土地等硬件支持，再加上软件的政策配套，形成合力，共同做大文化市场，推动产业的发展。”

　　这些设想目前看来似乎难以实现，但记者了解到，文化部去年初曾印发《“十二五”时期公共文化服务体系建设实施纲要》，《纲要》中明确鼓励民间资本通过招投标等方式，参与公益性文化产品和服务供给、重大公益性文化活动和其他公共文化服务。由此看来，相关工作已进入探索试验阶段。